THE GOOD GIRLS
Consultants for Human Economy Affairs, Conscious Change and Inspirational Leadership
Wir beraten Unternehmen, Venture Capital Firmen und Startups:
in den Bereichen Human Economy Affairs, Leadership, nachhaltige Change-Prozesse, Innovationskraft
und Kulturentwicklung.
Wir sind hier, um eine Brücke zwischen Wirtschaftlichkeit & Menschlichkeit zu schlagen.
Um Arbeitskulturen zu schaffen, die nicht nur erfolgreich, sondern auch erfüllend sind.
Um Lösungen zu entwickeln, die nicht nur Ziele erreichen, sondern auch die Seele des Unternehmens stärken.
Willkommen in einer neuen Ära des Erfolgs!
Unsere Philosophie
Wir sind Impulsgeber für zukunftsfähiges Businessdenken:
Mit unseren Coachings, Workshops und Methoden befähigen wir Menschen und Organisationen, neue Modelle zu Unternehmens- und Arbeitskultur zu denken und sich der Veränderung zu öffnen.
Wir betreiben Personalentfaltung und -entwicklung. Humanistisch ausgerichtet und mit einem pragmatischen Blick auf herrschende Umstände.
Wir begleiten Veränderung:
Sei es innere Entwicklung, die Transformation
in einem Team, einer Organisation oder die Entwicklung hin zu zukunftsgerichteten Führungs- und Arbeitsmodellen.
»Outward change comes after we change from within.«
(Bob Proctor)
Unser Angebot
Unser Angebot umfasst Coachings, Workshops und Impulsvorträge.
Wir arbeiten mit Einzelpersonen, Teams oder Organisationen.
Wir vermitteln Ansätze und Fähigkeiten, die in der aktuellen und zukünftigen Businesswelt wesentlich sind:
Agilität, Innovation, Achtsamkeit, Selbstverantwortlichkeit, Selbstreflexion, Conscious Leadership sowie Spaß, Gemeinschaft und eine optimistische Haltung.
Bei uns darf eines nie fehlen: Die menschliche Komponente. Alle Ansätze und Methoden richten sich am Menschen und seiner individuellen Veranlagung aus. Wir leben Human Economy.
Wir unterstützen dabei, stabile Fundamente zu bauen - von denen ausgehend Veränderung kontextunabhängig und wirkungsvoll zu bewältigen ist.
Unsere Themenschwerpunkte
Hier ein Auszug unserer Themenschwerpunkte.
Grundsätzlich beraten wir jeweils individuell und stellen unser Angebot dementsprechend zusammen.
01.
Agile Transformation & Führung - Workshop
Das Zukunftsunternehmen ist agil, neugierig und experimentierfreudig.
Es entwickelt sich ständig weiter und ist dabei konstant auf der Suche nach klugen Köpfen und innovativen Ideen.
Wie lässt sich diese Ausrichtung erfolgreich mit der bestehenden Kultur eines Unternehmens verbinden? Wie positioniert man sich als Führungskraft?
In diesem Workshop werden Konzepte und Methoden agiler Transformation vorgestellt.
Gemeinsam werden die verschiedenen Herausforderungen definiert und daraus Chancen erarbeitet, die eine Kultur der Innovation, Agilität und Neugier schaffen, ohne dabei die Identität eines Unternehmens aus den Augen zu verlieren.
Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die sich Neuem öffnen wollen/müssen, an Nachfolger:innen und Führungskräfte, die nachhaltige Change-Prozesse lernen möchten.
02.
Beginne immer mit dem "warum" - Workshop
Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen ist die Basis jeder erfolgreichen Organisation und jedes inspirierenden Unternehmers.
Doch welches Mindset und welches Vorgehen machen hier den Unterschied?
In diesem Workshop lernen die Teilnehmer einen skalierbaren, systematischen Ansatz für strategische, operative und taktische Entscheidungen kennen.
Durch die gezielte Kombination von Informationstransfer, praktischen Übungen und Diskussionen erhalten die Teilnehmer eine Einführung in die Grundlagen der Entscheidungsfindung.
Der Workshop richtet sich an Gründer sowie Fach- und Führungskräfte, die ihre Entscheidungsprozesse verbessern und das Zusammenspiel von Verstand und Intuition fördern wollen.
03.
Selbstverantwortung & Wirksamkeit für transformationsprozesse - Workshop
Selbstverantwortliche und -wirksame Menschen sind von innen heraus gesteuert, damit weniger äußeren Einflüssen unterworfen, können effizienter und resistenter auf Veränderung und tägliches Leben reagieren, erreichen ihre Ziele besser und verfügen über ein höheres Maß an Agilität.
Wie kommt man in eine Selbstwirksamkeit? Wie hängt sie mit Selbstverantwortung zusammen? Welche "red flags" gibt es im Erlernen von Selbstverantwortung und wie kann man mit ihnen umgehen?
In diesem Workshop wird ein Verständnis für das Potenzial und die Herausforderungen von Selbstverantwortung und -wirksamkeit geschaffen.
Es werden erste Instrumente zum Erlernen von beiden Eigenschaften vorgestellt und in ersten praktischen Übungen angewendet.
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte und Teams, die eine effizientere und menschenzentriertere Zusammenarbeit erlernen möchten und Gründer, die ihr Potenzial ausschöpfen wollen .
05.
how to "ethical leadership" - workshop
Ein ethischer Führungsstil beeinflusst die Arbeitgeberattraktivität in erheblichem Ausmaß. Damit korreliert er, vor allem langfristig, indirekt mit dem Erfolg eines Unternehmens.
Doch was genau braucht es, damit ein Führungsstil ethisch ist? Kann man ihn erlernen ohne ihn von innen heraus leben zu müssen oder braucht es ein Umdenken? Wie kann man ethisch führen und mit möglichen Limitationen in der beruflichen Praxis umgehen, die ethische Führung nicht immer zulassen?
In ihrem Workshop stellt Franziska Schetter das Modell der ethischen Führung vor, die Teilnehmer lernen die Grundlagen kennen und bekommen einen Methodenkoffer an die Hand, um in ihrem beruflichen Alltag den Führungsstil anwenden zu können.
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte und Nachfolge-Kandidaten, die Führung erlernen möchten, die sowohl menschlich als auch unternehmerisch effizient ist.
04.
human DUE DILIGENCE -ANALYSE & COACHING MIT KI
Die Human Due Diligence lässt uns die menschlichen Faktoren im (Gründer-)Team eines Startups oder Unternehmens analysieren und ggf. Maßnahmen ableiten, die zu einer nachhaltigen Leistungsfähigkeit beitragen.
Bei allgemeinen Bewertungsprozessen werden vor allem betriebswirtschaftliche Faktoren wie Marktrelevanz oder generelle Umsatz-Potentiale berücksichtigt. Gerade die Kompetenzen im Team (und hier vor allem die Soft Skills) haben einen entscheidenden Einfluss auf den zukünftigen Erfolg, dies wird meist nur ungenügend oder gar nicht berücksichtigt.
Mit Hilfe unseres Human Due Diligence Konzepts lassen sich beispielsweise Fähigkeits-Lücken, thematische und persönliche Reibungspunkte zwischen den Mitarbeitern, oder Blockaden bei der Entscheidungsfindung aufdecken.
Zusätzlich zu einer initialen Human Due Diligence betreuen wir investierte Unternehmen auch über einen längeren Zeitraum und etablieren dabei eine Art Frühwarnsystem für etwaige Ausfälle und unterstützen dabei, die Produktivität auf einem stabilen Niveau zu halten.
Unsere Human Due Diligence führen wir mit dem KI-basierten Tool von Zortify durch, die anschließende Analyse und Ergebnisableitung obliegt unserem Fachwissen.
06.
weitere themenschwerpunkte
- Less Ego, more Efficiency - Workshop
- Die psychologischen Aspekte von Change Prozessen - Impulsvortrag und Workshop
- Limitationen in Stärken wandeln - Workshop
- The Value driven Leader: Werte als Basis für die Entwicklung einer Führungspersönlichkeit - Workshop
- Human Business & New Work: Mit welchem Mindset gewinnt man in Zukunft? - Impulsvortrag
- Zugewandte Präsenz als Effizienzhebel - Workshop Personalentwicklung
Natürlich beraten und konzipieren wir darüber hinaus und gehen auf individuelle Fragen- und Problemstellungen ein.
Unser Hintergrund
CAROLIN POLOCZEK
Carolin Poloczek studierte Amerikanistik, BWL und Psychologie in Frankfurt am Main.
Sie gründete ihr erstes Startup 2009 und war damit 2011 unter den Finalisten des Financial Times Gründerwettbewerbs “enable2start”.
Nach dem Verkauf an die mymuesli GmbH gründete sie gemeinsam mit mymuesli ein weiteres E-Commerce Startup.
2017 schloss sie ihre Ausbildung zum systemischen Business Coach ab, es folgten Weiterbildungen im Bereich Kompetenzdiagnostik und -entwicklung sowie eine Ausbildung zum People & Culture Manager.
Carolin Poloczek ist als selbständiger systemischer Business Coach und als strategische Beraterin für Transformation und Kommunikation tätig. Sie berät und begleitet Gründer:innen und Unternehmen in allen Fragen rund um das Thema Kultur- und Organisationsentwicklung.
FRANZISKA SCHETTER
Franziska Schetter studierte Kommunikation und Unternehmensführung in Stuttgart.
Sie gründete ihr erstes Startup 2016 und war damit Teil des ProSiebenSat1 Accelerators.
2018 gründete sie den weltweit ersten Startup Supermarkt “Feedback Factory”, der internationale Berichterstattung bekam. In der Folge war sie eine gefragte Speakerin und Beraterin diverser Institutionen und Netzwerke der Startup Branche.
Ab 2019 folgten zwei Ausbildungen zum systemischen Coach, eine Zusatzqualifikation im Bereich Teamcoaching.
Franziska ist Autorin des Buches Ethische Führung und Arbeitgeberattraktivität und erfahren in Fragestellungen persönlicher Motive und Verhaltensweisen im beruflichen und privaten Kontext. Neben ihrer selbstständigen Arbeit als Coach für Executives arbeitet sie im Gründungszentrum der Hochschule Fresenius im Bereich Business Development und ist Mentorin für die Startups des Inkubators. Ihre Schwerpunkte sind Leadership, Selbst- und Teammanagement, Entwicklung neuer Denkmodelle im Bereich New Work und Business-Humanismus, Förderung nachhaltiger Change-Prozesse und Positionierungsstrategie (Branding).
»Make humans more human and business more holistic.«
Kontakt
hello@thegoodgirlsconsulting.de
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Carolin Poloczek
Kobellstr. 1
80336 München
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Franziska Schetter
Liebigstr. 41
80538 München
Steuernummer (gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz): 57013238463
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Web: www.thegoodgirlsconsulting.de
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